https://www.cantonfair.net/c/102-finans-hizmetleri
Yapay Zeka döneminin manya liderleri için birçok "mükemmel" araç bulmuş gibi düşünüyorlar. Yapay zeka her çalışanı takip edebiliyor, her penyi sayabiliyor ve her saniyeyi planlayabiliyor. Her yöneticinin bir utopyası gibi görünüyor. Ancak yapay zeka büyük bir "görmezlik" sahibi. Eğer yüzde yüzüne bağlıysanız, kuruluşunuzu bir kandıza düşürebilirsiniz.
Neden yapay zeka bir yetersiz yöneticisi ve nasıl bir bilge lider bunu düzeltecektir?
1. "Makinamız" Sorunu: Yapay Zeka Güvenli Toplantılarda Yok
Yapay zeka matematikte iyi ama nedeni anlamasında kötüdür. Sadece verilen verileri takip eder.
Örnek: 1983 Nükleer Hata1983 yılında, bir Sovyet bilgisayar sistemi (yapay zeka bir formsu) Amerika'nın nükleer silahları fırlattığını bildiğini bildirdi. Eğer bir "mükemmel" yöneticinin bu bilgisayarın emri üzerine harekete geçmesi durumunda, dünya sona erdi. Ama insan subayı Stanislav Petrov, "Bilgisiyle" fark ettiğinde hatalı bir karar verdi ve dünyayı kurtardı.güvenli toplantılarda. O, verilerin mantıklı olmadığını hissetti. Makineyi görmezden geldi ve dünyayı kurtardı.
Ders:Yapay zeka "ne olduğunu" görebiliyor, ancak "konteksti" duymaz. Bilmiyor ki durum benzersiz olduğunda veya kuralların kıskanılmasının zamanı geldiğinde.
2. "Kırık" Sorunu: Yapay Zeka Kritik Bir Durumda Kırılır
Yapay zeka geçmiş üzerine inşa edilmiştir. Dün ne olduysa, gelecek için planlanır. Ancak gelecek tamamen farklı olabilir mi?
ek yerAşağıdaki örnekte, bir yapay zeka bir küresel yük taşımaması şirketini yönetiyor. "Mükemle etkin" olması için her gemiye tam yakıt ve tam rotayı planlıyor. Ancak sonra bir büyük fırtına belirir veya bir kanal kapalı kalır. Çünkü yapay zeka ek yakıt, ek zaman veya ek yer bırakmazsa, tüm sistem çöker.Yapay zeka "glasses" sistemler oluşturur. Bunlar güzel ve açık, ancak hiçbir "kompas" yoktur. Küçük bir hata bile tüm şeyi parçalatabilir.Örnek: Yük Taşıma Katlusu
3. %15 Kuralları: "Gider"nin Gerekli OlmasıHata:
3. 15% Kuralı: Neden "Kalkışma" Küresi Gerekli
Bilgisayarlı zeka'nın eksikliklerini düzelten bir lider, sistemi zorunlu kılmalıdır.sabit olmayan. Bu, şunu dememizi çağrışır:15% Kuralı.
Bir lider, bilgisayarlı zekaya söylemelidir:"100% verimlilik istemiyorum. 85% verimlilik vermeyi ve kalan 15% 'Ek Uzay' olarak sakla."
-
15% Ek Para/Stok:Bu, sigorta sizin için. Bilgisayarlı zekanın gelecekte yanlış olduğunda, bu 'kaybedilen' stok şirketinizi korur.
-
15% Ek Zaman:Çalışanların her güninin %15'sini sadece düşünmek veya konuşmak için kullanmalarını sağlayın. Yeni fikirler asla bir yoğun robottan gelmez; bunlar bir rahat insanından geliyor.
4. Amacım: Bir Şef Olmak, Bir Operatör Olmaktan Kaldırılmak
Gelecekte, 'orta seviye' bir yöneticinin sadece bilgisayarlı zekaya ne dediğine göre yapması gereken şeyleri yapacağını söylüyoruz. Efficient ama brittle olacak.
A hayalci liderbilgisayarlı zekaya sıkıcı matematik yapmaya kullanacak, ancak kendi zamanlarını bilgisayarlı zekaya yapamadıklarına atayacaklar:
-
Empati:Neden çalışanın üzgün veya yorgun olduğunu anlamak.
-
Etik:Ne 'pahali' ne de 'doğru' olacakları belirlemek.
-
Yaratıcılık:Veri dışı bir gelecek hayal etmek.
Yaratıcı teknoloji güçlü bir araçtır, ancak soylu ve hassas bir yöneticidir. Günlük görevlerin "sprint"ını yardımcı olabilir, ancak uzun vadeli hayatta kalmanın "marathon"ını kaybetmesini sağlayabilir.
İşleme hakkında mükemmel bir makina olmakla ilgili değil. İnsanın "kaba", "kaybedici" ve "yaratıcı" kısımlarını korumakla ilgilidır.